Книга «Проривні рішення: методи фасилітації для ефективної групової роботи» Пепе Нумми

Тематика

Лідерство, менеджмент, ефективна комунікація, мистецтво переконання, популярна психологія.

Про книжку

Пепе Нуммі присвятив своє життя вивченню людської взаємодії — вирішив проблему прийняття рішень, створивши техніку, за якої людям потрібно розуміти інші погляди та точки зору, водночас ділячись своїми. Ця книга розповідає про унікальний підхід до прийняття групових рішень на основі структурованого діалогу. Люди схильні заперечувати нові ідеї, особливо якщо ідея не їхня. Пепе Нуммі розв’язав проблему прийняття рішень, створивши методологію, за допомогою якої люди повинні розуміти інші погляди і точки зору, а також ділитися своїми.

Для кого видання

Книга буде корисна керівникам, менеджерам, тренерам, а також усім, хто прагне навчитися філософії прийняття кращих рішень.

Чому ця книжка

Це видання надає різноманітні інструменти для успішного прийняття рішень і демонструє, як їх можна поєднувати, щоб допомогти групам спільно приймати важливі рішення.

Про автора

Пепе Нуммі – відомий фінський фасилітатор та тренер, засновник компанії Grape People Finland. Фахівець зі створення інструментів спрощеного управління організаціями. Проводить консультації компаній з питань інновацій, оцінки та управління конфліктами. Автор перших фінських книг з фасилітації.

Книжки на схожу тематику

• «Культурний код. Секрети успішної взаємодії в команді», Деніел Койл, «Наш Формат», 2023 рік
• «Ви те, що ви робите. Як створити корпоративну культуру», Бен Горовіц, «Наш Формат», 2020 рік

Цитати

Деякі фасилітатори груп просто просять людей прочитати ідеї вголос і вибрати ті, що подобаються більше. Я не вважаю це ефективним. Щоб люди справді змогли успішно щось зробити, вони мають повноцінно усвідомлювати, що вони вибирають і з чим будуть працювати, а для цього треба все обговорювати. Моє рішення — більше діалогів під час вибору ідей.

Лідери груп часто проходять тільки частину шляху: сприяють генерації індивідуальних рішень, але уникають процесів, де усій групі важливо досягти згоди, домовитися. Інколи вони навіть не розуміють різниці, вважаючи, що індивідуальний процес такий самий, тільки швидший і простіший. Щоб ефективно ухвалювати рішення в групі, лідер повинен допомагати учасникам групи на кожному етапі досягати розуміння і погодження ідей.