Книга «Конкурентна стратегія. Техніки аналізу галузей і конкурентів» Майкл Портер
- Немає в наявності
- Код: NF_709318
349 ₴
- +380 (50) 470-04-18Vodafon
- +380 (93) 170-56-67Life
Як зробити вашу бізнес-стратегію успішною.
Тематика
Бізнес, підприємництво, бізнес-стратегія, менеджмент, маркетинг.
Про що книжка
У сучасному бізнесі конкуренції стає дедалі інтенсивнішою та охоплює щораз більше країн. Майкл Портер, гуру бізнес-стратегії, запевняє, що успішні компанії ніколи не припиняють вивчати суперників і зміцнювати конкурентні переваги. Чому затратніша стратегія General Motors перемогла багаторічну впевнену тактику Ford? Як компанія Xerox запатентувала свою технологію й надовго стала лідером у галузі?
Для кого книжка
Для економістів, маркетологів, фінансових аналітиків, власників бізнесів, всіх, хто хоче розбудувати власну бізнес-стратегію.
Чому варто купувати цю книгу
У цій книжці визнаний бізнес-експерт пояснює, як аналізувати конкурентів, навчитися стратегічно планувати та позиціювати компанію. Автор розповідає про базові стратегії, а також на прикладах показує, які інструменти використовують світові компанії, щоб підвищити конкурентоспроможність.
Про автора
Майкл Портер — професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу, засновник Інституту стратегії і конкурентоспроможності в цьому закладі. Отримав премії імені Девіда Веллса й Адама Сміта та кілька відзнак McKinsey. Інші книги автора
- «Конкурентна перевага. Як досягати стабільно високих результатів» Майкл Портер, «Наш формат», 2019 рік
Відгуки
У книжці описано три комплексних плани гри, які послідовно працюють у кожній галузі. Завдяки ним ви дізнаєтеся, як тисячі гравців ринку опиняються на вершині.Fortune Будь-який менеджер, який вивчає матеріали цієї книжки й застосовує їх на практиці, може поліпшити свою стратегію.
Journal of Business Strategy
Цитати з книжки
Про структуру галузі як чинник формування стратегії
Суть формулювання конкурентної стратегії — зіставлення компанії та її оточення. Хоча відповідне оточення — доволі широке поняття і охоплює економічні та суспільні фактори, ключовим аспектом зовнішнього середовища фірми є галузь чи галузі, де вона конкурує. Сили поза галузевим середовищем вважаються вагомими здебільшого для порівняння: ключ до розуміння своїх конкурентних переваг можна знайти саме шляхом оцінювання здатності різних гравців на ринку взаємодіяти з цими силами.Про нових гравців всередині галузі
Нові конкуренти, що входять у галузь, привносять нові виробничі потужності, прагнення захопити частку ринку, а часто і значні ресурси. Наскільки сильною є загроза від нових конкурентів у галузі залежить від бар’єрів входження в поєднанні з реакцією наявних конкурентів. Якщо бар’єри високі і/або новачок може очікувати різких дій у відповідь з боку потужніших конкурентів, то загроза від нових конкурентів незначна.| Основні | |
|---|---|
| Виробник | Наш Формат |
| Країна виробник | Україна |
| ISBN | 978-617-7730-19-3 |
| Вид палітурки | Твердий |
| Рік видання | 2020 |
| Кількість сторінок | 424 |
| Стан | Новий |
| Мова видання | Українська |
| Користувацькі характеристики | |
| Автор | Майкл Портер |
| Видавництво | Наш формат |
| Категорії | Менеджмент. Лідерство. MBA Предпринимательство. Техніки продажів Книги відомих бізнесменів. Історії бізнес-заспіва |
| Оригінальна назва | Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors by Michael E. Porter |
| слідники | Наталія Кошманенко |
| Розмір | 140 х 210 мм |
| Серія | Конкурентні |
- Ціна: 349 ₴
